Growde

Autamme yrityksiä kasvamaan ja selkeyttämään tekemistään – strategiasta käytännön toteutukseen.
Toimimme asiakkaan arjessa mukana varmistaen, että suunnitelmat eivät jää puheeksi, vaan muuttuvat tavoitteelliseksi tekemiseksi ja tuloksiksi.

Myynnin johtaminen

Tarjoan myynnin johtamisen palvelua erityisesti pienille, keskisuurille ja kasvuvaiheen yrityksille tilanteissa, joissa myynnin jatkuvuus, rakenne tai johtaminen vaatii vahvistamista.

Tyypillisesti asiakkaani ovat tilanteessa, jossa avainhenkilö on jäänyt äkillisesti pois tai kasvava organisaatio hakee vielä toimivia rakenteita ja toimintatapoja myynnin johtamiseen. Tällöin on tärkeää varmistaa, että myynti etenee tavoitteiden mukaisesti, tekeminen on systemaattista ja päätöksenteko perustuu ajantasaiseen tilannekuvaan.

Toimin operatiivisessa roolissa osana asiakkaan organisaatiota ja vastaan myynnin käytännön johtamisesta toimeksiannon mukaisesti. Työhöni kuuluu muun muassa tavoitteiden asettaminen, niiden seuranta, myynnin sparraus sekä myynnin pipeline-ajattelun rakentaminen. Varmistan, että myynnin tekeminen on suunnitelmallista ja että seuraavat toimenpiteet perustuvat mitattuun tietoon.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea jatkuvuutta ja hallittua etenemistä: toiminta ei keskeydy avainhenkilön poissaolon vuoksi, ja uuden henkilön rekrytointiin jää riittävästi aikaa ilman kiireen aiheuttamia virheratkaisuja. Kasvuyrityksissä rakennetaan samalla myynnin rakenteet ja luodaan systemaattinen toimintamalli, joka tukee tavoitteiden saavuttamista myös pitkällä aikavälillä.

Minut erottaa vahva ja pitkä kokemus myynnin johdosta sekä hyvin käytännönläheinen toimintatapa. Yhdistän tavoitteellisen liiketoiminnan kehittämisen ihmisten johtamiseen – varmistan, että sekä tulokset että tiimi kehittyvät samanaikaisesti.

Takaisin palveluihin

Johtoryhmätyö

Tarjoan johtoryhmätyöskentelyn palvelua pienille, keskisuurille ja kasvaville yrityksille – sekä tarvittaessa myös suuremmille organisaatioille, jotka haluavat vahvistaa johtoryhmän vaikuttavuutta, selkeyttää suuntaa tai varmistaa toiminnan jatkuvuuden muutostilanteissa.

Palvelu sopii erityisesti tilanteisiin, joissa johtoryhmätyöskentelyä ollaan käynnistämässä, kehittämässä tai uudistamassa. Tyypillinen haaste on, että keskustelu jää irralliseksi eikä johda selkeisiin päätöksiin tai käytännön toimenpiteisiin organisaatiossa – puhutaan yhtä ja tehdään toista. Toimin myös interim-roolissa johtoryhmän jäsenenä esimerkiksi myyntijohtajan tai operatiivisen johtajan poissaolon aikana. Lisäksi voin toimia advisory boardin jäsenenä sekä tukea kasvuyrityksiä johtoryhmätyöskentelyn vakiinnuttamisessa.

Toimin aktiivisena osana johtoryhmää tai sen tukena. Autan johtoryhmän perustamisessa, kirkastan sen roolin ja työskentelytavan sekä varmistan, että tekeminen tukee hallituksen linjauksia ja strategisia tavoitteita. Tuon keskusteluun ulkopuolista näkökulmaa ja sparraan johtoryhmän jäseniä – mukaan lukien toimitusjohtajaa – niin, että päätöksenteko johtaa yhtenäiseen ja tavoitteelliseen tekemiseen.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea vaikuttavampaa johtoryhmätyöskentelyä: fokus pysyy olennaisissa asioissa, päätökset konkretisoituvat tekemiseksi ja toiminta tukee johdonmukaisesti strategiaa ja tavoitteiden saavuttamista. Samalla johtoryhmä saa tuekseen kokeneen, ulkopuolisen näkemyksen, joka vahvistaa päätöksenteon laatua.

Minut erottaa vahva ja monipuolinen kokemus johtoryhmätyöskentelystä sekä kyky viedä päätökset käytäntöön asti. Taustani myyntijohtajana ja toimitusjohtajana sekä kokemukseni kasvuyritysten johtamisesta antavat vahvan pohjan yhdistää strateginen työskentely arjen toteutukseen.

Takaisin palveluihin

Hallitustyö

Tarjoan hallitustyön palvelua erityisesti pk- ja kasvuyrityksille sekä yrityksille, joissa hallitustyö on vasta muotoutumassa tai sitä halutaan kehittää aiempaa vaikuttavammaksi.

Tyypillinen tilanne on, että hallitus kaipaa uutta näkökulmaa, selkeämpää fokusta ja järjestelmällisempää työskentelytapaa. Keskustelu voi jäädä liian muodolliseksi eikä tarjoa riittävästi tukea toimitusjohtajalle tai liiketoiminnan kehittämiselle. Tällöin hallitustyöhön tarvitaan lisää sparraavuutta ja käytännön liiketoimintaymmärrystä.

Toimin hallituksen jäsenenä tuoden yritykseen ulkopuolista, liiketoimintaa kehittävää näkökulmaa. Olen aktiivinen sparraaja toimitusjohtajalle ja tuen häntä myös arjen haasteissa – ilman, että puutun operatiiviseen johtamiseen. Mikäli hallitustyöskentely on vielä vakiintumatonta, autan sen rakenteiden, roolien ja toimintatapojen rakentamisessa.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea vaikuttavampaa hallitustyöskentelyä ja parempaa tukea toimitusjohtajalle. Toimitusjohtaja saa rinnalleen kokeneen sparraajan, joka haastaa, tukee ja auttaa onnistumaan roolissaan. Samalla hallituksen työskentely tukee entistä paremmin yrityksen strategian toteutumista ja pitkän aikavälin tavoitteita.

Minut erottaa vahva ymmärrys toimitusjohtajan arjesta. Entisenä toimitusjohtajana tiedän, millaista tukea roolissa tarvitaan ja milloin sparraus tuo eniten arvoa. Yhdistän tämän kokemuksen liiketoiminnan kehittämiseen ja käytännönläheiseen hallitustyöskentelyyn.

Takaisin palveluihin

Toiminnan käynnistäminen

Tarjoan toiminnan käynnistämisen palvelua erityisesti pk- ja kasvuyrityksille, jotka rakentavat uusia tiimejä, liiketoimintayksiköitä tai myyntiorganisaatioita.

Palvelu sopii tilanteisiin, joissa yritys on käynnistämässä uutta toimintaa tai kehittämässä nykyistä uudelle tasolle. Tyypillisesti kyse voi olla uuden myyntitiimin rakentamisesta, liiketoiminta-alueen käynnistämisestä tai olemassa olevan myyntiorganisaation uudelleenjärjestelystä. Usein tekeminen on vielä hajanaista, perustuu yksittäisiin henkilöihin tai esimerkiksi suusta suuhun -myyntiin, eikä systemaattista mallia ole vielä rakennettu.

Rakennan toiminnan käytännössä alusta alkaen tai uudistan sen toimivaksi kokonaisuudeksi. Autan oikeiden henkilöiden rekrytoinnissa, kokoan tiimit, määrittelen roolit ja rakennan selkeät toimintamallit. Varmistan, että tekeminen lähtee liikkeelle tehokkaasti ja etenee suunnitellusti. Pidän johdon ajan tasalla koko prosessin ajan ja varmistan, että suunta säilyy selkeänä.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa nopeaa ja hallittua käynnistystä sekä selkeää suunnanottoa tekemiselle. Myynti kehittyy, kun tiimit toimivat yhtenäisesti ja aktiivisuus on oikealla tasolla. Samalla varmistetaan, että tekeminen tukee yrityksen tavoitteita ja että uusi toiminta lähtee rakentumaan kestävälle pohjalle.

Minut erottaa vahva kokemus tiimien rakentamisesta alusta alkaen sekä kyky yhdistää strategia ja käytännön toteutus. Olen rakentanut myyntitiimejä, valinnut työkaluja ja luonut toimintamalleja niin kasvutilanteissa kuin muutostilanteissa. Toimin ihmislähtöisesti mutta jämäkästi – ja erityisenä vahvuutenani on kyky yhdistää erilaisista taustoista tulevia ihmisiä ja toimintatapoja toimivaksi kokonaisuudeksi, myös vaativissa muutostilanteissa kuten yritysjärjestelyissä.

Takaisin palveluihin

Yleisjohtaminen ja esihenkilötyö

Tarjoan yleisjohtamisen ja esihenkilötyön palvelua organisaatioille, jotka tarvitsevat selkeyttä, jatkuvuutta ja vaikuttavaa johtamista arjen tasolla – erityisesti muutostilanteissa ja kasvuvaiheessa.

Palvelu sopii tilanteisiin, joissa johtamisessa on katkos tai kuormitus kasvaa liikaa yhden henkilön varaan. Tyypillisesti kyse voi olla toimitusjohtajan tai esihenkilön poissaolosta, organisaation kasvun tuomista uusista vaatimuksista tai tiimin toimintaan liittyvistä haasteista, kuten epäselvistä rooleista tai ristiriitatilanteista. Tällöin tarvitaan sekä kokonaiskuvan hallintaa että käytännönläheistä arjen johtamista.

Toimin asiakkaan organisaatiossa interim-roolissa ja vastaan sekä kokonaisuuden johtamisesta että esihenkilötyön käytännön toteuttamisesta. Kirkastan strategian ja tavoitteet, rakennan toimivia johtamismalleja ja varmistan, että suunta näkyy arjen tekemisessä. Samalla johdan tiimejä käytännössä: käyn one-to-one -keskusteluja, seuraan suoritusta, ratkaisen mahdollisia ristiriitoja ja huolehdin arjen johtamisen jatkuvuudesta yrityksen toimintatapojen mukaisesti.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea toimivaa arkea ja hallittua etenemistä myös haastavissa tilanteissa. Työ ei pysähdy avainhenkilön poissaolon vuoksi, vaan tekeminen etenee tavoitteellisesti ja henkilöstö pysyy motivoituneena. Samalla organisaation rakenteet, johtamismalli ja tekemisen laatu kehittyvät kestävälle pohjalle.

Minut erottaa vahva kokemus sekä liiketoiminnan johtamisesta että ihmisten johtamisesta eri tilanteissa. Taustani toimitusjohtajana ja esihenkilönä on opettanut yhdistämään kokonaiskuvan ja yksilön näkökulman – ymmärrän, miten strategia viedään arkeen ja miten muutokset vaikuttavat ihmisiin. Toimin käytännönläheisesti, jämäkästi ja ihmislähtöisesti.

Takaisin palveluihin

Riskienhallinta ja vakuutukset

Tarjoan riskienhallinnan ja vakuutusten asiantuntijapalvelua kaiken kokoisille organisaatioille – niin kotimaisille yrityksille kuin kansainvälisille tai kansainvälistymistä tavoitteleville toimijoille.

Palvelu sopii erityisesti tilanteisiin, joissa yritys tarvitsee syvempää ymmärrystä riskienhallinnasta ja vakuutuksista sekä varmistusta oikean vakuutusmeklarin ja vakuutusratkaisujen valintaan. Tyypillisiä tilanteita ovat vakuutusohjelman rakentaminen tai kehittäminen, paikallisten vakuutusten yhdistäminen konsernitason kokonaisuuteen sekä riskienhallinnan organisoinnin käynnistäminen tai vahvistaminen.

Toimin asiakkaan tukena asiantuntijana ja autan sopivan vakuutusmeklarin valinnassa. Varmistan yhteistyössä, että vakuutusturva on oikean laajuinen ja kustannustehokas. Toimin yrityksen sisäisenä riskienhallinnan ja vakuutusten asiantuntijana – “insurance manager” -roolissa – tehden tiivistä yhteistyötä vakuutusmeklarin ja vakuutusyhtiöiden kanssa. Tuon organisaatioon selkeyttä vakuutuksiin, vahinkoihin ja riskienhallintaan sekä lisään henkilöstön osaamista koulutuksen ja käytännön neuvonnan kautta.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa hallittua ja läpinäkyvää kokonaisuutta: vakuutukset ovat oikein mitoitettuja, kustannukset pysyvät hallinnassa ja kokonaisuus tukee liiketoiminnan tavoitteita. Samalla organisaation riskitietoisuus kasvaa, mikä vähentää vahinkojen määrää ja niiden vaikutuksia sekä parantaa kykyä varautua erilaisiin tilanteisiin.

Minut erottaa yli 27 vuoden kokemus yritysvakuutuksista ja riskienhallinnasta sekä yli 13 vuoden kokemus vakuutusmeklarina ja vakuutusmeklariyrityksen johtamisesta. Olen vastannut myös vaativien, kansainvälisten vakuutusohjelmien rakentamisesta, mikä antaa vahvan pohjan kokonaisuuksien hallintaan. Ymmärrän, miten riskienhallinta ja vakuutukset kytkeytyvät liiketoiminnan tavoitteisiin – ja miten niistä rakennetaan aidosti arvoa tuottava osa yrityksen johtamista.

Takaisin palveluihin